<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed version="0.3" xmlns="http://purl.org/atom/ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xml:lang="en">
<title>پيام ها و نكات مديريتي</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://paydaie.com/pn/" />
<modified>2006-06-10T21:09:08Z</modified>
<tagline></tagline>
<id>tag:paydaie.com,2006:/pn/6</id>
<generator url="http://www.movabletype.org/" version="3.01D">Movable Type</generator>
<copyright>Copyright (c) 2006, Paydaie</copyright>
<entry>
<title>صد نكته طلايي مديريتي</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://paydaie.com/pn/archives/2006/06/oeoe_uuoeu_oeuo_1.html" />
<modified>2006-06-10T21:09:08Z</modified>
<issued>2006-06-10T12:33:46Z</issued>
<id>tag:paydaie.com,2006:/pn/6.26</id>
<created>2006-06-10T12:33:46Z</created>
<summary type="text/plain">در اين قسمت نكات مهم و عملياتي جهت اعمال مديريت موثر ارائه شده است....</summary>
<author>
<name>Paydaie</name>
<url>www.paydaie.com</url>
<email>paydaie@paydaie.com</email>
</author>

<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="en" xml:base="http://paydaie.com/pn/">
<![CDATA[<p>در اين قسمت نكات مهم و عملياتي جهت اعمال مديريت موثر ارائه شده است.</p>]]>
<![CDATA[<p>100 نكته مديريتي</p>

<p>1-  در انجام كارها روي شيوه اي خاص تاكيد نكنيد. شايد كسي بتواند از مسير كوتاهتر و بهتري شما را به مقصد برساند.<br />
2- توجه داشته باشيد دانش و تجربه هيچكدام به تنهايي رهگشا نيستند ، مثل اكسيژن و هيدروژن كه از تركيب معيني از هواي تنفس ما تامين مي شود ، مي توان با آميختن دانش و تجربه ، راهكارهاي حياتي و استثنايي خلق كرد.<br />
3- از هر فرصتي براي استخدام و به كار گيري افراد برجسته استفاده كنيد.<br />
4- به خاطر داشته باشيد رعايت استانداردهاي محيط كار در كارايي كارمندان مؤثر است.<br />
5- از مشورت و نظر خواهي با نيروي جوان ابايي نداشته باشيد.<br />
6- با رفتارهاي ضد و نقيض ، اعتماد زيردستان را از خود سلب نكنيد.<br />
7- در بوجود آوردن فضاي رقابتي سالم ، كوشا باشيد.<br />
8- دقت كنيد كه توبيخ كارمندان خطاكار ، بايد متناسب با اشتباهاتش تعيين شود.<br />
9- در صورت لزوم با قاطعيت نه بگوييد.<br />
10- سعي كنيد با اصول ساده روانشناسي آشنا شويد.<br />
11- هرگز در حضور كارمندان با ديگر معاشر ين خود پشت سر افراد بدگويي نكنيد.<br />
12- رعايت سلسله مراتب كاري را به مسئولين و سرپرستان گوشزد كنيد.<br />
13- براي آزمودن كارمندانتان با آزمايشهاي فاقد ارزش و بي اساس ، شخصيت آنان را زير سوال نبريد.<br />
14- با شروع به موقع جلسات ، وقت شناسي را عملا به حاضرين بياموزيد.<br />
15- براي گيراتر شدن سخنان خود ، هميشه چند عبارت كليدي از بزرگان و افراد برجسته در ذهن داشته  باشيد و در موقع لزوم آنها را به كار ببريد.<br />
16- در انجام كارها به سه نكته بيش از بقيه نكات توجه كنيد: اعتماد به نفس ، اعتماد به نفس ، اعتماد به نفس.<br />
17- انتقاد پذير باشيد.<br />
18- با بي توجهي ، تلاش و زحمات زيردستان را بي ارزش نكنيد.<br />
19- با وسواس بيهوده در انتخاب ،  زمان را هدر ندهيد و به خاطر داشته باشيد زمان براي شما متوقف نمي شود.<br />
20- براي حل مشكلات احتمالي ، دورانديش باشيد و مطمئن باشيد با در نظر داشتن چند راهكار تخصصي،   هرگز در موارد اضطراري غافلگير نخواهيد شد.<br />
21- خواسته هاي خود را واضح و روشن بيان كنيد و اطمينان داشته باشيد كه كارمندان به خوبي از جزئيات وظيفه اي كه به عهده آنان است ، مطلع هستند.<br />
22- از هر كس ، مطابق دانش و تجربه اش توقع داشته باشيد تا بهترين نتيجه را بدست آوريد.<br />
23- وظايف كارمندان را متناسب با توانايي هاي فيزيكي و حرفه اي آنان تعيين كنيد.<br />
24- اگر از موضوعي علمي اطلاعي نداريد ، يا احتياج به توضيحات بيشتري داريد ، بدون هيچ ترديدي سوال كنيد.<br />
25- در موارد بحراني ، خونسردي خود را حفظ كنيد و چند استراتژي بحران زدايي مناسب با فعاليت سازماني خود را پيش بيني و طراحي كنيد تا در موارد لزوم از آنها استفاده كنيد.<br />
26- از رفتارهايي كه شما را در سازمان عصبي معرفي مي كند ، پرهيز كنيد.<br />
27- انتقامجو نباشيد.<br />
28- زمان پياده سازي تصميم گيري ها ،  به اندازه اخذ تصميمات ، مهم است. چون ممكن است اجراي يك نقشه خوب تجاري در زمان نامناسب با شكست روبرو شود.<br />
29- در مورد چيزي كه نمي دانيد ، به كسي اطلاعات اشتباه ندهيد و از گفتن نمي دانم ، هراسي نداشته باشيد.<br />
30- با محول كردن مسئوليت به كارمندان مستعد و خلاق ، زمينه رشد و خلاقيت آنان را فراهم كنيد.<br />
31- نحوه چيدمان ميز كارمندان و محل استقرار آنها را طوري انتخاب كنيد كه افراد فراموش نكنند در محل كارشان هستند و نبايد بيش از حد مجاز با هم به گفتگو بپردازند.<br />
32- حرفه اي ترين و بهترين حسابدار و مشاور حقوقي را بكار بگيريد.<br />
33- به مشكلات مالي افراد توجه كنيد و درخواستهاي موجه اخذ وام را به تعويق نياندازيد.<br />
34- هميشه به خاطر داشته باشيد تواضع و متانت بر شكوه شما مي افزايد.<br />
35- اگر قاطعيت مدير با مهرباني توام باشد ، تاثير شگفت انگيزي بر اطرافيان خود خواهد داشت و فرمان بري با ترس جاي خود را به انجام وظيفه با حس مسئوليت پذيري مي دهد.<br />
36- مطمئن شويد حق و حقوق ديگران توسط مسئولين و سرپرستان سازمان رعايت مي شود.<br />
37- چند ساعت از يك روز مشخص در ماه را به بازديد از سطوح مختلف سازمان و گفتگوي رودررو با كارمندان اختصاص دهيد.<br />
38- در سمينارهاي مرتبط با فعاليت خود شركت كنيد.<br />
39- در كمك رساني هاي مراسم خيريه پيشقدم باشيد.<br />
40- با درايت و زيركي هميشه در كمين شكار فرصتهاي طلايي باشيد.<br />
41- مسئوليت پذير باشيد.<br />
42- به منظور اطلاع حاصل كردن از مطالب جديد علمي در چند سايت اينترنتي مرتبط عضو شويد.<br />
43- چند تكه كلام اختصاصي و جالب براي خود انتخاب كنيد.<br />
44- تفكر و تعمق قبل از پاسخگويي راحت تر از پيدا كردن چاره اي براي تغيير آنچه عنوان شده مي باشد.<br />
45- علت شكست هاي سازماني را تجزيه و تحليل كنيد تا ضمن تشخيص مسير نادرست ، از تكرار آن جلوگيري كنيد.<br />
46- با بي اهميت جلوه دادن كارهاي كارمندان ، زحمات آنان را بي ارزش نكنيد.<br />
47- با انجام ورزشهاي فكري ، قابليت هاي ذهني خود را تقويت كنيد.<br />
48- به هر كس فراخور فعاليت و بازده كاري اش پاداش دهيد و با در نظر گرفتن پاداشهاي مساوي ، حركت افراد شايسته گروه را كند نكنيد.<br />
49- اجازه ندهيد بار مسئوليت كارمندان بي كفايت و كند ، بر دوش كارمندان خبره و ساعي تحميل شود زيرا افراد با درك بي عدالتي انگيزه خود را از دست مي دهند.<br />
50- دانش حرفه اي خود را تا حدي بالا ببريد كه در موارد لزوم در مقابل كليه سوالات<br />
 حرفه اي حاضر جواب باشيد.<br />
51- زمان استخدام ، افراد علاوه بر تست هاي مقرر شده ، تست هايي انجام دهيد كه مطمئن شويد كسي را كه  مي گماريد ، تنبل نيست ! زيرا افراد تنبل فشار كاري ديگران را بيشتر<br />
 مي كنند.<br />
52- هنگام دست دادن ، دست افراد را محكم و صميمانه به فشاريد.<br />
53- وقتي عصباني هستيد ، درباره ديگران تصميم گيري نكنيد.<br />
54- هميشه وقت شناس باشيد . براي حضور به موقع ، مي توانيد از ترفند قديمي 5 دقيقه جلو كشيدن ساعت استفاده كنيد.<br />
55- هرگز اميد ارتقا را از زيردستان ، نگيريد زيرا به طور يقين ، انگيزه آنها براي تلاش از بين مي رود.<br />
56- سعي كنيد در صورت لزوم در دسترس باشيد و شانس حرف زدن را به همه سطوح سازمان بدهيد. در  اين صورت شايد با ايده هاي درخشاني روبه رو شويد.<br />
57- به كارمندان ساعي و متعهد بگوييد كه چقدر براي سازمان مفيد هستند و شما به آنها علاقه و اعتماد داريد.<br />
58- هيچگاه اجازه ندهيد كسي حالت افسردگي  و نااميدي شما را ببينيد.<br />
59- خشكي جلسات طولاني را با شوخ طبعي قابل تحمل كنيد.<br />
60- از سرزنش كردن ديگران در جمع خودداري كنيد.<br />
61- براي همه سطوح سازمان حتي خدمه و نامه رسانها احترام قايل شويد.<br />
62- از منشي خود بخواهيد روز تولد كارمندان ، كارت تبريكي را كه توسط شما امضا شده است ، برايشان ارسال كند.<br />
63- در موقع امضا كردن نامه ها و مكتوبات آنها را به دقت مطالعه كنيد و از امضا كردن آنها ، زماني كه حوصله نداريد به پرهيزيد.<br />
64- خوش ژست و خوش بيان باشيد و در جمع با انرژي و اشتياق حاضر شويد.<br />
65- با قدرداني به موقع از كارمندان ، انرژي كاري آنان را افزايش دهيد و حسن خلاقيت را در آنان تقويت كنيد.<br />
66- موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه كنيد و هميشه متبسم باشيد.<br />
67- هرگز براي پيشبرد اهداف كاري خود ، ديگران را با وعده هاي بي اساس فريب ندهيد.<br />
68- سعي كنيد اسامي كارمندان را به خاطر بسپاريد و در حين صحبت كردن با آنان ، اسمشان را به زبان بياوريد.<br />
69- همواره به خاطر داشته باشيد به كار بردن الفاظ مودبانه از اقتدار شما نمي كاهد.<br />
70- اشتباهات زيردستان را بيش از حد لازم به آنها گوشزد نكنيد.<br />
71- امين و راز دار افراد باشيد.<br />
72- روي اشتباهات خود پافشاري نكنيد و بي تعصب خطاهاي خود را بپذيريد.<br />
73- با عبارات كنايه آميز و نيشدار به ديگران درس عبرت ندهيد.<br />
74- با آرامش و خونسردي به حرف هاي ديگران گوش كنيد و براي صرفه جويي در زمان مرتبا ، حرف آنان را قطع نكنيد.<br />
75- روش محاسبات مالي را تا حدي ياد بگيريد تا قادر به تجزيه و تحليل هاي گزارشات مالي سازمان باشيد.<br />
76- در جلسات دايما به ساعت خود نگاه نكنيد.<br />
77- به نحوه پوشش و ظاهر خود توجه كنيد.<br />
78- معاشرين چاپلوس خود را جدي نگيريد.<br />
79- نكات جالب و پندآموز كتابهايي را كه مي خوانيد ، در دفتري يادداشت كنيد و در موارد مناسب آنها را به كار ببريد.<br />
80- انعطاف پذير باشيد.<br />
81- بدون توهين به عقايد ديگران ، با آنها مخالفت كنيد.<br />
82- نسبت به قول خود پايبند باشيد.<br />
83- در موقعيت هاي بحراني بر خود مسلط باشيد و نگذاريد زيردستان از اضطراب شما آگاه شوند.<br />
84- براي حرف زدن زيباترين و خوش آهنگ ترين الفاظ را انتخاب كنيد.<br />
85- ريسك پذير باشيد.<br />
86- نحوه استفاده از نرم افزار هاي مرتبط با كار خود را بياموزيد.<br />
87- براي ثبت ايده هاي درخشاني كه ناگهان به ذهن مي رسند هميشه يك قلم و كاغذ به همراه داشته باشيد.<br />
88- به واسطه مدير بودن خود ، از ديگران توقع بيجا نداشته باشيد.<br />
89- از انحصاري كردن خدمات رفاهي سازمان پرهيز كنيد و اجازه دهيد همه سطوح از اين خدمات بهره مند شوند.<br />
90- زمان دقيق پياده سازي تصميمات اخذ شده را پيدا كنيد ، چون ممكن است اجراي يك نقشه خوب ، در زمان  نا مناسب با شكست روبرو شود.<br />
91- براي حفظ اطلاعات سازماني ، از بهترين و پيشرفته ترين سيستم حفاظتي استفاده كنيد.<br />
92- به منظور جلوگيري از تك روي و رقابت هاي ناسالم ، روحيه انجام كار گروهي در سازمان را تقويت كنيد.<br />
93- از عنوان كردن فرامين غير قابل اجرا و غير منطقي احتراز جوييد ، زيرا جز خدشه دار كردن شخصيت حرفه اي شما پيامدي ندارد.<br />
94- عملكرد افراد را در زمان اضافه كاري كنترل كنيد تا بدينوسيله از سو استفاده افراد ناشايست كه به عنوان اضافه كاري در سازمان به انجام كارهاي شخصي يا اتلاف وقت <br />
مي پردازند ، جلوگيري شود.<br />
95- از نگارش واژه اي كه از صحت املاي آن اطمينان نداريد ، پرهيز كنيد و براي حصول اطمينان از  نگارش صحيح لغاتي كه فراموش كرده ايد ، هميشه يك فرهنگ لغت در دسترس داشته باشيد.<br />
96- اموال مهم سازمان را بيمه كنيد.<br />
97- در سلام كردن و ايجاد ارتباط دوستانه پيشقدم باشيد.<br />
98- مراقب سلامتي خود باشيد و هرگز از ياد مبريد عقل سالم در بدن سالم است.<br />
99- عيب جو و بهانه گير نباشيد و اجازه ندهيد اين دو خصلت در شما به عادت مبدل شود.<br />
100- به اندازه كافي استراحت كنيد و اجازه ندهيد خستگي و استرس به سلامت روحي شما لطمه وارد <br />
</p>]]>
</content>
</entry>
<entry>
<title>لغتنامه</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://paydaie.com/pn/archives/2006/04/uoeoeuoeuu.html" />
<modified>2006-04-30T20:25:52Z</modified>
<issued>2006-04-30T11:54:27Z</issued>
<id>tag:paydaie.com,2006:/pn/6.23</id>
<created>2006-04-30T11:54:27Z</created>
<summary type="text/plain">لغتنامه...</summary>
<author>
<name>Paydaie</name>
<url>www.paydaie.com</url>
<email>paydaie@paydaie.com</email>
</author>

<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="en" xml:base="http://paydaie.com/pn/">
<![CDATA[<p><a href="http://paydaie.com/pn/loghatname.xls">لغتنامه</a></p>]]>

</content>
</entry>
<entry>
<title>100 نكته مديريتي</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://paydaie.com/pn/archives/2006/04/100_uuoeu_uoeuo.html" />
<modified>2006-04-30T20:24:21Z</modified>
<issued>2006-04-30T11:46:44Z</issued>
<id>tag:paydaie.com,2006:/pn/6.22</id>
<created>2006-04-30T11:46:44Z</created>
<summary type="text/plain">100 نكته مديريتي...</summary>
<author>
<name>Paydaie</name>
<url>www.paydaie.com</url>
<email>paydaie@paydaie.com</email>
</author>

<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="en" xml:base="http://paydaie.com/pn/">
<![CDATA[<p><a href="http://paydaie.com/pn/100nokte.doc">100 نكته مديريتي</a><br />
</p>]]>

</content>
</entry>

</feed>